心內(nèi)科護士工作計劃（通用6篇）
心內(nèi)科護士工作計劃 篇1
一、工作目標(biāo)
提高心內(nèi)科護士的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力。
加強護理質(zhì)量控制，降低護理不良事件發(fā)生率。
推廣健康教育，提高患者自我管理能力。
二、具體計劃
定期開展護士的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高護士的專業(yè)素質(zhì)。
建立護理質(zhì)量監(jiān)控體系，對護理過程進行定期評估和改進。
加強對患者的健康教育，提高患者自我管理能力，減少疾病復(fù)發(fā)和并發(fā)癥的發(fā)生。
加強與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的合作，建立患者出院后的隨訪機制，確�；颊叩玫竭B續(xù)的醫(yī)療服務(wù)。
三、實施步驟
制定詳細的培訓(xùn)計劃，并組織實施，確保護士掌握最新的護理知識和技能。
建立護理質(zhì)量監(jiān)控體系，對護理過程進行定期評估和改進，確保護理質(zhì)量持續(xù)提升。
制定健康教育計劃，并向患者普及疾病知識和自我管理技能，提高患者的生活質(zhì)量。
加強與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的'合作，建立患者出院后的隨訪機制，確�；颊叩玫竭B續(xù)的醫(yī)療服務(wù)。
心內(nèi)科護士工作計劃 篇2
一、目標(biāo)
確保心內(nèi)科護理工作的質(zhì)量和安全。
加強風(fēng)險管理，降低不良事件的發(fā)生率。
二、計劃
質(zhì)量控制
制定和完善心內(nèi)科護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保所有工作都符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。
定期進行護理質(zhì)量的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保護理工作的持續(xù)改進。
加強護理文書的記錄和整理，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。
風(fēng)險管理
識別和分析心內(nèi)科護理工作中存在的風(fēng)險點，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。
加強患者的.風(fēng)險評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險。
定期組織風(fēng)險管理的培訓(xùn)和演練，提高團隊成員的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。
三、評估
通過護理質(zhì)量、不良事件發(fā)生率等指標(biāo)，評估工作計劃的執(zhí)行情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，加強與其他科室和部門的溝通和協(xié)作，共同提升整個醫(yī)療機構(gòu)的質(zhì)量和安全水平。
以下是三篇心內(nèi)科護士工作計劃的范文，供您參考：
心內(nèi)科護士工作計劃 篇3
一、工作重點
提高心內(nèi)科患者的護理質(zhì)量和安全。
加強護士的團隊協(xié)作和溝通能力。
推廣先進的護理技術(shù)和理念。
二、具體措施
加強對新入院患者的評估和宣教，確�；颊吡私饧膊≈R和護理要點。
定期組織護士進行團隊協(xié)作和溝通技巧的培訓(xùn)，提高團隊凝聚力。
引進先進的護理技術(shù)和設(shè)備，提高護理質(zhì)量和效率。
加強與醫(yī)生、藥師等其他醫(yī)療團隊的溝通和協(xié)作，確�；颊叩玫饺�、連貫的醫(yī)療服務(wù)。
三、實施步驟
制定詳細的評估和宣教計劃，并組織實施。
定期組織護士進行團隊協(xié)作和溝通技巧的培訓(xùn)，提高團隊凝聚力。
引進先進的'護理技術(shù)和設(shè)備，并進行相關(guān)培訓(xùn)，確保護士能夠熟練掌握。
加強與其他醫(yī)療團隊的溝通和協(xié)作，建立定期交流機制，確�；颊叩玫饺妗⑦B貫的醫(yī)療服務(wù)。
心內(nèi)科護士工作計劃 篇4
1.繼續(xù)堅持以病人為中心，努力提供一流的服務(wù)，進一步規(guī)范病房管理，制訂人性化服務(wù)措施，全面落實安全管理、環(huán)節(jié)管理、特殊時間及特殊人員的管理，定期收集病人意見及時解決問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效放心的服務(wù)，充分體現(xiàn)以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，為病人提供滿意的服務(wù)。
2.進一步提高護理質(zhì)量，建立長效的質(zhì)量監(jiān)督機制，完善科室內(nèi)部管理機制，全面落實護理質(zhì)量持續(xù)改進。
3.群策群力抓好“示范管理”創(chuàng)建活動，針對示范醫(yī)院評分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)建中展示專科亮點。
4.繼續(xù)完善CCU病房的規(guī)范化管理，改變排班模式，合理利用人力資源，切實加強全科護士分層次培訓(xùn)力度。五年內(nèi)護士加強基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，五年以上護士加強�？评碚撆嘤�(xùn)，制定個人發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)個人愿望及實際能力確定每個人的主動方向，選送一名護士進修內(nèi)分泌專業(yè)，一名護士進修心內(nèi)CCU或心導(dǎo)管，同時科內(nèi)培訓(xùn)改變培訓(xùn)模式，加大培訓(xùn)力度，增加院外培訓(xùn)率，
鼓勵自學(xué)、函授等提高隊伍知識結(jié)構(gòu)，做到人盡其用，才盡其用，打造特色鮮明的專科文化，營造學(xué)習(xí)型科室。
5.依法加強醫(yī)院感染控制，加強醫(yī)護人員院感知識的培訓(xùn)，督促檢查制度的落實，限度地降低醫(yī)院感染發(fā)生率。
6.加強環(huán)節(jié)病歷及終末病歷控制，定期檢查病歷質(zhì)量，及時討論、分析，及時整改落實，切實提高護理文書書寫質(zhì)量。
7.利用各種形式、各種辦法加強健康教育的宣傳力度，建立糖尿病人俱樂部，高血壓、心律失常、冠心病義務(wù)咨詢活動，有針對性地發(fā)放住院病人聯(lián)系卡、出院病人聯(lián)系卡、疾病相關(guān)知識教育、全面深入地落實健康教育制度。
8.嚴(yán)格程序化教學(xué)管理，保質(zhì)保量完成教學(xué)計劃，保障教學(xué)效果及教學(xué)安全。
9.深入學(xué)習(xí)醫(yī)改政策，擴大服務(wù)范圍，發(fā)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，努力把醫(yī)改政策用足用活，在不違反政策的前提下努力增收節(jié)支。
10.進一步強化全科人員科研意識，加強積累，及時總結(jié)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，書寫護理心得，全年沒人在市級及以上刊物上發(fā)表論文至少一篇.
心內(nèi)科護士工作計劃 篇5
一、目標(biāo)
優(yōu)化心內(nèi)科護理工作流程，提高工作效率。
加強團隊協(xié)作，確保護理工作的順利進行。
二、計劃
工作流程優(yōu)化
分析和評估現(xiàn)有的護理工作流程，找出存在的問題和瓶頸。
制定改進措施和新的工作流程，確保工作更加順暢和高效。
定期對新的工作流程進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的.工作需求。
團隊協(xié)作
加強與醫(yī)生、其他護士和醫(yī)療團隊的溝通和協(xié)作，確保信息的及時傳遞和工作的無縫對接。
定期組織團隊會議，分享工作經(jīng)驗和心得，共同解決工作中遇到的問題。
鼓勵團隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和支持，共同提升整個團隊的工作能力和水平。
三、評估
通過工作效率、團隊協(xié)作和患者滿意度等指標(biāo)，評估工作計劃的執(zhí)行情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。
心內(nèi)科護士工作計劃 篇6
根據(jù)護理部20xx年工作計劃，結(jié)合我科工作情況，以等級醫(yī)院評審為契機，進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，確保護理質(zhì)量和安全。
一、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理人力資源
1、對各級護理人員資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，確保護理人員依法執(zhí)業(yè)。
2、調(diào)整績效考核方案：完善基于護理工作數(shù)量、工作質(zhì)量、護理難度及患者滿意度的績效考核辦法。
3、制訂護理人員分層管理實施方案，科學(xué)配置人力資源。
二、加強護理質(zhì)量管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量
（一）建立科室護理質(zhì)控小組，落實護理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全員參與質(zhì)量管理
1、充分發(fā)揮科室質(zhì)控組的作用，明確職責(zé)，加強科室護理質(zhì)量監(jiān)控。
2、護士長每日下病房與患者溝通，了解患者動態(tài)情況，了解病房護理質(zhì)量。
3、強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。人人自覺遵守各項制度，履行職責(zé)，全員參與質(zhì)量管理。
�。ǘ┘訌姯h(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)改進護理質(zhì)量，保證護理安全
1、質(zhì)控組深入病區(qū)巡查與督導(dǎo)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。
2、護士長對病區(qū)危重病人每日訪視，對護理環(huán)節(jié)中的危險隱患及時進行有效干預(yù)，防范醫(yī)療安全事件及糾紛的發(fā)生。
3、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
4、加強病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等重點環(huán)節(jié)的管理，建立并完善護理流程及管理制度。
�。ㄈ┘訌娮o理不良事件監(jiān)管，降低不良事件發(fā)生
1、對住院患者及時做好高危風(fēng)險評估（尤其是有高危因素的患者），做好風(fēng)險告知及風(fēng)險防范措施，確保安全。
2、確保高風(fēng)險患者評估率100%；護理不良事件上報率100%。
3、定期對護理不良事件進行分析、討論，分享，整改缺陷、分享經(jīng)驗。
�。ㄋ模┻\用護理質(zhì)量管理工具進行護理質(zhì)量持續(xù)改進
1、本年度重點持續(xù)改進護理工作：上年度存在的護理質(zhì)量、安全突出問題。
2、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改。不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護理常規(guī)、工作流程，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護理工作。
3、定期召開護理質(zhì)量安全會議，對督查過程中發(fā)現(xiàn)的`問題進行集中反饋、分析、整改。
4、每月召開工休座談會，聽取患者意見和建議，對護理服務(wù)表現(xiàn)好的給予表揚鼓勵，繼續(xù)發(fā)揚，對于不足之處給與批評教育，及時整改，提高護理服務(wù)質(zhì)量。
三、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵
1、堅持“以病人為中心”原則，加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。
2、根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。運用護理程序，實施專業(yè)、個性化護理。
3、做好細節(jié)服務(wù)，制定并落實“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施”。
四、做好護士的繼續(xù)教育
�。ㄒ唬┲贫ú�(yán)格落實各層級護理人員培訓(xùn)計劃，做好二級培訓(xùn)
1.根據(jù)護理部培訓(xùn)計劃及我科護理人員現(xiàn)狀及特點制定不同層級培訓(xùn)計劃，做到嚴(yán)格按計劃完成理論及操作培訓(xùn)考核。
2.對于醫(yī)院各部門組織的培訓(xùn),科室完成二次培訓(xùn)。
3.加強護理人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,培訓(xùn)率為100%,考核合格率為95%以上。
�。ǘ┘訌妼？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、每月組織護士針對典型病例進行護理查房，提出護理診斷，給與合適的護理措施，解決護理問題。
2、定期請科主任及各級醫(yī)生進行�？浦R講座（疾病病因、病理、治療等），不斷提高對專科疾病的認(rèn)識。
五、落實教學(xué)計劃，提高教學(xué)質(zhì)量
1、指定具有護理師及以上職稱的護士擔(dān)任帶教組長，具有1年以上本科室護齡的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作。
2、落實護生入科后培訓(xùn)計劃，本科護理實習(xí)生在我科實習(xí)期間，按照四站點標(biāo)準(zhǔn)，全程負(fù)責(zé)1-2名患者的入院評估，健康教育，每人完成一份護理病歷。學(xué)生出科前由帶教組長組織出科考試，成績合格后轉(zhuǎn)入下一科室實習(xí)。
3、根據(jù)護理部及各教研室要求做好對授課教師的授課技能及授課態(tài)度、水平的評議，不斷提高授課質(zhì)量。
附：護理質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容 合格率 合格分
基礎(chǔ)護理合格率≥90% 90分
危重患者護理合格率 ≥90% 90分
護理文件合格率≥90% 90分
急救物品完好率100%95分
消毒滅菌合格率100%95分
非預(yù)期壓瘡發(fā)生率 100% 0
三基理論合格率≥95% 80分
三基操作合格率≥95% 85分
高�；颊唢L(fēng)險評估率100%